为提升集团项目运营过程中景观工程的管控能力，6月14日下午，集团工程管理中心邀请了蓝城乐居集团景观专业总监董甜甜，作题为《景观专业全过程管理暨景观产品认知》的专题经验分享交流会。本次培训采用现场培训与全集团同步直播的方式。

       董总监具有丰富的景观专业从业经历，拥有多年蓝绿体系景观专业管理经验，在*保障房、学校类、公建类景观项目管理方面也有着丰富的经验，所主持的景观工程多次获得省、市优秀园林绿化工程、浙江省园林居住区等奖项。在分享会上，董总监详细讲述了景观产品发展脉络、景观专业管理的九个步骤及提升效能的方法。她全面剖析了景观前端设计、项目营造过程管控及营造总结，梳理了景观营造的全过程。结合项目案例对每个步骤进行了生动的分析，强调了管控过程中的重要节点，如设计前端的调研、总图的优化提升、营造过程的样板先行、地形粗整形、后期的回访等。她还深入探讨了管控支撑、成本措施、提升举措三者的关系，以提升和创新景观营造中的“可持续性”。

       本次分享会上，大家均表示收获颇丰、意犹未尽。通过本次分享会，大家初步建立了景观营造全过程管控的框架体系，尤其是项目管理人员对如何提升景观管控措施的重点工作内容有了明确的方向。他们计划结合分享会上提到的优秀项目案例进行实地考察学习，并持续深入研究，积极向优秀单位学习，以全面提升集团项目管理水平，为集团在奋力推进集团高质量发展热潮中贡献力量！